1、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

2、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

3、建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。

4、以一流的企業(yè)文化，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

6、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

7、沒有文化的質(zhì)量，就沒有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量；建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。

8、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

9、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

10、企業(yè)文化活動(dòng)：富有個(gè)性的企業(yè)文化推廣活動(dòng)，[造 句網(wǎng)]模特秀珠光寶氣的表演讓您感受珠寶懾人心魄的魅力。

11、“員工參與、改進(jìn)創(chuàng)新”是延鋒江森企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)?！罢?、誠(chéng)信”是延鋒江森人表里如一的行動(dòng)準(zhǔn)則。

12、要說大公司的企業(yè)文化，見過提倡誠(chéng)信的，見過提倡創(chuàng)新的，還真就沒見過哪個(gè)大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。

13、企事業(yè)單位開始借題發(fā)揮，大肆宣傳企業(yè)文化修養(yǎng)。

14、因此，如何精心打造企業(yè)自身的文化，如何以企業(yè)文化為導(dǎo)向促進(jìn)人力資源的管理，最終謀取企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則是現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)和孜孜以求的課題。

15、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

16、企業(yè)文化甚至比俄羅斯還糟。

17、企業(yè)文化是找尋新工作的標(biāo)準(zhǔn)。

18、譬如，電信和傳媒公司截然不同的企業(yè)文化讓科勞猶如醍醐灌頂，認(rèn)識(shí)到沃達(dá)豐應(yīng)當(dāng)成為內(nèi)容提供商。

19、如果企業(yè)文化的文字表述抽象含糊，或生澀難懂，使人覺得云里霧里，或不著邊際，天馬行空，是很難為社會(huì)公眾和企業(yè)員工所接受，難以達(dá)到良好的傳播效果。

20、最后，問題的關(guān)鍵在于雙方企業(yè)文化能否融合，杰夫伊梅爾特親自向本田汽車管理層承諾，合資企業(yè)行得通，而且會(huì)持之以恒。

21、波特也覺得心安理得，因?yàn)樗龑?duì)這家公司的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)非常熟悉了。

22、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。

23、在尊重對(duì)方的同時(shí)，也要注意客套度的度范疇，以做到不亢不卑，有禮有節(jié)，體現(xiàn)企業(yè)文化和商業(yè)形象。

24、無(wú)論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無(wú)論何時(shí)何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。這就是要艱苦奮斗、刻苦忍耐、不斷進(jìn)步。這是萬(wàn)通企業(yè)文化中最具代表性的精神。

25、他們一起倡導(dǎo)出一種整合的行為學(xué)習(xí)模式，并融會(huì)貫通了東西方企業(yè)文化的價(jià)值。

26、如果雅虎打算通過購(gòu)買創(chuàng)新公司來構(gòu)建公司的前途，那么它就應(yīng)該讓那些創(chuàng)新公司的點(diǎn)子引領(lǐng)著公司前行，而不是把它們吞進(jìn)一個(gè)行將就木、僵化可笑，卻仍然相信自己無(wú)所不知的企業(yè)文化中。

27、企業(yè)欲想發(fā)展，欲想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有戰(zhàn)無(wú)不勝的力量，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

28、做企業(yè)必須有序和無(wú)序相結(jié)合，有序是規(guī)定動(dòng)作無(wú)序是自選動(dòng)作，沒有有序就沒有執(zhí)行力戰(zhàn)斗力，沒有無(wú)序就沒有創(chuàng)新力創(chuàng)造力，行動(dòng)上要有序思想上可以有些無(wú)序，無(wú)序必須在企業(yè)文化的框架內(nèi)。

29、三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化。企業(yè)根本是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本質(zhì)是文化，文化是第一生產(chǎn)力，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。

30、因此，合資企業(yè)要成功經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立是合資合作的切入點(diǎn)。

31、第四部分研究提出了水鋼企業(yè)文化建設(shè)的改革思路。

32、影片題材很多是難得一見的，例如投奔北韓的美國(guó)叛兵、奈及利亞的電影工業(yè)、日本的選舉造勢(shì)、還有攻擊大企業(yè)文化的惡搞兵團(tuán)等等。

33、最后，以正泰集團(tuán)為例，進(jìn)行了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的案例分析。

34、適當(dāng)點(diǎn)綴一點(diǎn)高檔工藝品、名人字畫突出企業(yè)文化檔次。

35、優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)形成內(nèi)在的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與員工上下同心，使員工自覺的將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗具有極其重要的作用。

36、職業(yè)服裝越來越受到社會(huì)的重視，是企業(yè)文化，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明的必然趨勢(shì)。

37、本課程并不特別著墨企業(yè)文化的學(xué)術(shù)探討，比較傾向企業(yè)處在多變的外在環(huán)境下，既有企業(yè)內(nèi)部文化的因應(yīng)及可能調(diào)整的方向。

38、職責(zé)一:企業(yè)文化內(nèi)刊組稿、編輯及制作并支持員工活動(dòng)的組織.

39、最后指出隆源煤礦企業(yè)文化模式具有“中西整合型”企業(yè)文化特點(diǎn)，融合了中、美、日三種企業(yè)文化的特色。

40、它們的企業(yè)文化已經(jīng)得到認(rèn)可，職場(chǎng)規(guī)則也很科學(xué)，侯振東說。

41、要進(jìn)一步推雅韋圖的持續(xù)發(fā)展，真正成為世界第一流的建材化學(xué)材料企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。

42、他給公司帶來了更好的財(cái)務(wù)紀(jì)律和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化等等.

43、這是我們企業(yè)文化的一部分，始于我們管理層所作的保證，見之于員工的實(shí)際行動(dòng).

44、新加坡人力資源學(xué)院*席何玉珠認(rèn)為，全球危機(jī)令人質(zhì)疑西方商業(yè)模式，預(yù)計(jì)其將逐步向亞洲更具家長(zhǎng)式作風(fēng)的企業(yè)文化靠攏。

45、通過北京abb高壓開關(guān)設(shè)備有限公司新廠區(qū)的設(shè)計(jì)實(shí)踐，闡述如何將企業(yè)文化融入建筑設(shè)計(jì)。

46、此次推廣會(huì)為中聯(lián)重科在銅川市場(chǎng)樹立了良好的品牌以及企業(yè)形象，讓中聯(lián)品牌、中聯(lián)企業(yè)文化更加深入人心。

47、從比較文化學(xué)和組織行為學(xué)的角度，分析比較了西歐、美國(guó)、日本、中國(guó)企業(yè)文化的主要特點(diǎn)。

48、就如何貫徹好這次會(huì)議精神、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，曹晨明要求：一要統(tǒng)一思想明目標(biāo)。

49、易達(dá)重視企業(yè)文化，不斷研發(fā)創(chuàng)造，保持品質(zhì)、廉物美的原則，因此多忠心的顧客群.

50、同時(shí)，公司也注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，尊重人才善用人才.